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又是另一本在寫關於 Facebook 的書。不同於前一本"後臉書時代"，這本比較多著墨在桑德伯格在臉書裡的定位，她做的事；對於臉書的各項創新描述的比例不高，通常是要講說哪個新功能又引發爭議，或是又造成了什麼壞結果，才會順便介紹出來。 ...

看了一堆美國的創業故事，再來看日本最知名的棒球選手 – 鈴木一朗 的故事，就會覺得：成功的型態有千千百百種，過程也都不大一樣，但唯一相同的地方是，每個人都持續在一件事上付出許多努力，不斷地努力。以 ICHIRO 的例子來說，就是個日本職人的極致。從小開始，就和爸爸不間斷地練習棒球。當其他小朋友還在四處玩樂時，ICHIRO 已經可以很明確地分析自己目前的狀況，接下來要達成哪些階段性目標，然後藉由這些目標，前往他心目中的最終目標：當一個一流的職業選手。 ...

Uber 真正坐過的次數並不多，它在台灣的經營也是時有時無，後來因為法規感覺就漸漸地退出了台灣的市場。但早期在搭乘時，確實比叫計程車來得方便許多。不知道是不是因為還有補助的關係，價錢上也比較便宜，透過 APP 還可以很直覺的知道要等多久，車子目前在哪。倒是後來台灣疫情愈來愈嚴重，開始 WFH 後，叫 Ubereats 的次數多到驚人，幾乎每天都會叫一到兩次，不知道有多少薪水都花在它上頭解決三餐的問題了。來讀讀它的發展史，了解一下它是怎麼發跡的，也是一件不錯的事。 ...

跟上一本類似，是在寫跟遊戲相關的傳奇人物。這次來到日本，岩田聰是任天堂的社長之一，在很年輕的時候(42歲)就接下了社長這個職位，也帶領著任天堂不斷地再創造出更好的遊戲機和遊戲。由於前面的部分是很久以前斷斷續續看的，其實也忘了差不多，這一兩天才把剩下的二成看完。 ...

雖然還在看著橋水基金創辦人達利歐寫的"原則"一書，但內容畢竟比較生硬，所以還是需要看點輕鬆的內容來調濟一下，就趁著這兩天把"創造文明的人"一口氣看完。從小我就是個不太玩遊戲的小孩，一來是家裡沒有買什麼遊戲機，二來是我對於遊戲真的不大在行。當認識的同學都在玩著三國志，織田信長等遊戲時，我應該都是乖乖在看書，頂多偶爾看看漫畫。所以很難了解怎麼透過遊戲去學習歷史或是經營掌控整個局面的方式。 ...

書看得愈多，愈覺得自己的渺小。由於自己沒有什麼在投資，所以對於業界大佬也沒有什麼認識。巴菲特自然是聽過的，但實際事蹟就不是那麼清楚了，更別說他所經營的波克夏公司，或是本書作者查理．蒙格。 ...

看了些嚴肅的書後，看這類的書就讀起來飛快。雖然已經沒有想要出國工作的念頭很久了，但透過別人的經驗來了解在日本的工作生活還是很不錯的。裡頭不僅對於薪水扣稅的方式有很詳細的說明，對於赴日前赴日後要做的事也都講得很完整。很推薦想要出國工作的人可以看一下當作參考。

只比之前的臉書那本薄一些，但也是看了七個半小時才看完。與臉書早期一樣，也是以成長為優先，但看得出來行事上的差異。臉書為了成長，不論手段為何；出了錯，事後再道歉做修正；而亞馬遜幾乎就是一路扶搖直上。貝佐斯的個性在書中展露無遺：對於創新事業的不斷追求，雖然偶有失手，但大部分的方向都是正確的。對於主管或員工的要求都很高，一些新創的事業部門，基本上加班就是呼吸一樣正常；精心提出來的六頁報告書，被老闆一口否決也是常有的事。 ...

俗話說，凡事要從困難的做起。等難做的做完後，其他的事情處理起來就會覺得輕鬆很多。看書也是差不多的概念，前一本是500多頁的厚厚的書，讀了一個多禮拜才看完，要不是有自己訂下一天要看四十分鐘的目標，應該又是看不到一兩成就放著生灰塵吧。第二本看的灰階思考就輕鬆多了，一下子就看完。可能也跟股癌的寫作口吻有關，看起來比較順吧。 ...

今年的第一本書看完了。作者很詳細地描述了 Facebook 從早期怎麼一路發展起來，甚至包括祖克伯在創業前的許多事情，讓人可以更完整地了解他的成長史，以及他的想法是怎麼慢慢培養起來的。 ...